1. CMMI概述 |
目標： |
了解CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念 |
內(nèi)容： |
CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念 |
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2. 項目管理：項目計劃 |
目標： |
全面了解項目計劃制定的流程和方法 |
內(nèi)容： |
項目計劃過程和其他過程的關(guān)系；建立項目估計；開發(fā)項目計劃；獲得承諾和維護項目計劃 |
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3. 項目管理：項目監(jiān)視與控制 |
目標： |
掌握項目監(jiān)控的內(nèi)容和方法 |
內(nèi)容： |
項目監(jiān)視與控制過程與項目計劃過程的關(guān)系；如何根據(jù)項目計劃進行項目監(jiān)控；問題的跟蹤與關(guān)閉 |
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4. 項目管理：風險管理 |
目標 |
掌握風險識別、評估和跟蹤、控制的方法 |
內(nèi)容： |
風險管理與項目計劃過程和項目監(jiān)視與控制過程的關(guān)系；風險來源及種類識別；風險參數(shù)與管理策略的制定；風險識別、定義、評估及優(yōu)先級排序；風險減輕及應(yīng)對 |
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5. 項目管理：供應(yīng)商協(xié)議管理 |
目標： |
掌握供應(yīng)商管理的基本流程和方法 |
內(nèi)容： |
采購類型的確定；供應(yīng)商的評估與選擇；供應(yīng)商協(xié)議的制定；采購協(xié)議的執(zhí)行與物資的驗證和移交 |
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6. 系統(tǒng)工程：需求管理 |
目標： |
了解需求管理的重要性，掌握需求管理的方法 |
內(nèi)容： |
理解需求并獲得承諾；管理需求及其變更，維護需求的雙向可跟蹤性；工作產(chǎn)品與需求一致性管理及不一致處理 |
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7. 支持過程：配置管理 |
目標： |
理解配置管理基本概念，掌握配置管理流程，了解配置管理常用方法和工具 |
內(nèi)容： |
配置項識別，配置管理策略和計劃的制定；建立配置管理系統(tǒng)；發(fā)布基線；變更管理；配置審計 |
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8. 支持過程：過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證 |
目標： |
了解過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要性，掌握基本質(zhì)保方法 |
內(nèi)容： |
過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證過程與其他過程的關(guān)系；過程的質(zhì)量保證及評價；產(chǎn)品的質(zhì)量保證及評價；過程和產(chǎn)品不符合的處理 |
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9. 支持過程：測量與分析 |
目標： |
了解測量與分析對項目管理的重要性，掌握測量與分析的流程和方法 |
內(nèi)容： |
測量與分析過程與項目管理過程的關(guān)系；測量目標、測量量的設(shè)定；數(shù)據(jù)收集、存儲和分析流程、方法策劃；測量數(shù)據(jù)的收集和分析；數(shù)據(jù)分析結(jié)果的交流和使用 |
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總部李老師
